La gestion de la valeur acquise (EVM) est une technique de gestion de projet qui permet de mesurer les performances d’un projet en comparant les travaux réalisés aux travaux prévus.
L’avancement du projet peut également être suivi à l’aide des métriques EVM.
Avantages de l’EVM
- EVM prédit l’avenir, donne de la visibilité grâce à des mesures claires.
- Améliore le contrôle de la performance globale du projet.
- Prévoit l’achèvement du projet et le coût final.
- Identifie le problème en analysant les données qui ont été capturées et fournit une alerte précoce des problèmes.
- Intégrer le travail, le calendrier et les coûts en utilisant une structure de répartition du travail.
Les métriques dans EVM
Valeur planifiée (PV)
La valeur planifiée d’un projet permet aux utilisateurs de connaître le coût de base ou la valeur planifiée du coût du projet à un moment donné. Si l’ensemble du projet est estimé à 500 000 $ et qu’il est prévu que 50 % des travaux soient terminés à ce jour, la valeur planifiée du projet est de 50 % de 500 000 $ = 250 000 $.
Valeur planifiée (VP) = [ Coût total planifié * % d’achèvement planifié].
Valeur acquise (EV)
La valeur acquise d’un projet fait référence au montant réel gagné dans le projet sur la base du travail réel effectué. Il indique aux utilisateurs le coût budgété du travail effectué. Si le travail réel effectué n’est que de 40% (alors que le travail planifié est de 50%), la valeur acquise est de 40% de 500 000 $ = 200 000 $.
Valeur acquise (EV) = [Total Planned cost * Percentage Completion of Task/100]
Variation des coûts (CV)
La variation des coûts montre l’écart par rapport au budget prévu. Si le coût réel du projet est de 210 000 $ lorsque 40 % des travaux sont terminés, l’écart sur coût est de 200 000 $ – 210 000 $ = -10 000 $. Une valeur négative indique que le projet a déjà dépassé le budget. Une valeur positive indique que le projet respecte bien le budget. Zéro indique que le budget du projet correspond au budget prévu.
Variation des coûts (CV) = [Earned Value – Actual Cost]
Écart de calendrier (SV)
L’écart de calendrier est une mesure de la déviation du calendrier du projet. Dans notre exemple, l’écart sur le calendrier est de 200 000 $ – 250 000 $ = -50 000 $. Une valeur négative indique que le projet est en retard sur le calendrier. Une valeur positive indique que le projet est en avance sur le calendrier. Un zéro indique que le projet est dans les temps.
Écart de calendrier = [Earned Value – Planned Value]
Indicateur de performance du calendrier (SPI)
L’indice de performance du calendrier donne une perspective sur l’efficacité du projet en termes de calendrier. Dans notre exemple, le SPI est de 200 000 $ / 250 000 $ = 0,8. Une valeur SPI inférieure à 1 indique que le projet est en retard sur le calendrier. Une valeur de 1 et plus indique une efficacité sanitaire.
Indicateur de performance du calendrier (SPI) = [Earned Value / Planned Value]
Indicateur de performance des coûts (IPC)
L’indice de performance des coûts donne une perspective sur l’efficacité du projet en termes de coûts. Dans notre exemple, l’IPC est de 200 000 $ / 210 000 $ = 0,95. Une valeur CPI inférieure à 1 indique que le projet gagne moins que le coût et dépasse le budget. Une valeur supérieure à 1 indique que le projet récupère une valeur plus élevée pour chaque dollar dépensé.
Indicateur de performance des coûts (IPC) = [Earned Value / Actual Cost]
Coût prévisionnel (typique)
Le coût prévisionnel (typique) est le coût total projeté du travail effectué dans le projet à un moment donné.
Coût prévu (typique) = [Actual Cost * 100 / Percentage Completion of Task]
Coût prévu (Atypique)
Le coût prévisionnel (atypique) donne une image futuriste basée sur les performances actuelles d’un projet.
Coût prévisionnel (atypique) = [(((100 – % d’achèvement) * Coût prévisionnel)/100) + Coût réel].
Rapport d’analyse de la valeur acquise
Ce tableau est la vue d’ensemble de l’avancement du projet sur une période donnée.
L’axe des X représente le temps nécessaire (semaines ou mois) et l’axe des Y représente le montant en fonction du type de projet.
- Valeur acquise
- Valeur planifiée
- Coût réel
- Coût planifié
Rapport de performance du projet EVM
Ce tableau est la représentation visuelle de la performance globale du projet. L’axe des X renvoie à l’IPC et l’axe des Y à l’IPS.
Des lignes seront tracées pour
Rapport EVM sur les écarts de coût et de calendrier
Dans ce graphique, l’axe des X représente la variation des coûts et l’axe des Y la variation du calendrier du projet. Des lignes seront tracées pour
Rapports EVM dans le tableau de bord du portefeuille de projets
Rapport EVM sur les coûts et le calendrier
Ce graphique est un graphique à quadrants qui montre la performance sur la base du coût et du calendrier réels des projets. La taille de la bulle indique la taille du projet.
Les quatre quadrants du graphique sont ,
- Santé
- En avance sur le calendrier et le budget
- En retard sur le calendrier et le budget
- Retard dans le calendrier et dépassement du budget
