La gestion de la valeur acquise (EVM) est une technique de gestion de projet permettant de mesurer les performances d’un projet en comparant le travail effectué avec le travail prévu.
La progression du projet peut également être suivie à l’aide des métriques EVM.

Avantages de l’EVM

  • EVM prédit l’avenir, donne de la visibilité grâce à des métriques claires.
  • Améliore le contrôle sur les performances globales du projet.
  • Prédit l’achèvement du projet et le coût final.
  • Identifie le problème en analysant les données qui ont été capturées et fournit une alerte précoce des problèmes.
  • Intègre le travail, le calendrier et les coûts à l’aide d’une structure de répartition du travail.

Métriques dans EVM

Valeur planifiée (PV)

La valeur planifiée d’un projet permet aux utilisateurs de connaître le coût de base ou la valeur planifiée du coût du projet à un moment donné. Si l’ensemble du projet est estimé à 500 000 $ et que 50 % des travaux devraient être terminés à ce jour, la valeur prévue du projet est de 50 % de 500 000 $ = 250 000 $.
Valeur planifiée (PV) = [ Coût total planifié * % d’achèvement planifié]

Valeur acquise (EV) 

La valeur gagnée d’un projet fait référence au montant réel gagné dans le projet sur la base du travail réellement effectué. Il indique aux utilisateurs le coût budgété du travail effectué. Si le travail réellement effectué n’est que de 40 % (par rapport au travail prévu de 50 %), la valeur gagnée est de 40 % de 500 000 $ = 200 000 $.
Valeur acquise (EV) = [Coût total prévu * Pourcentage d’achèvement de la tâche/100]

Ecart de coût (CV)

L’écart de coût indique l’écart par rapport au budget prévu. Si le coût réel du projet est de 210 000 $ lorsque 40 % des travaux sont terminés, l’écart de coût est de 200 000 $ – 210 000 $ = -10 000 $. Une valeur négative indique que le projet a déjà dépassé le budget. Une valeur positive indique que le projet respecte le budget. Zéro indique que le budget du projet correspond au budget prévu.
Ecart de coût (CV) = [Valeur acquise – Coût réel]

Ecart de planification (SV)

L’écart de calendrier est une mesure de l’écart dans le calendrier du projet. Dans notre exemple, l’écart d’horaire est de 200 000 $ – 250 000 $ = – 50 000 $. Une valeur négative indique que le projet est en retard. Une valeur positive indique que le projet est en avance sur le calendrier. Un zéro indique que le projet est dans les temps.
Ecart de planification = [Valeur acquise – Valeur planifiée]

Indice de performance du programme (SPI)

Schedule Performance Index donne une perspective sur l’efficacité du projet en termes de calendrier. Dans notre exemple, le SPI est de 200 000 $/250 000 $ = 0,8. Une valeur SPI inférieure à 1 indique que le projet est en retard. Une valeur de 1 et plus indique l’efficacité de la santé.
Indice de performance du programme (SPI) = [Valeur acquise/Valeur planifiée]

Indice de performance des coûts (CPI)

Cost Performance Index donne une perspective sur l’efficacité du projet en termes de coût. Dans notre exemple, l’IPC est de 200 000 $/210 000 $ = 0,95. Une valeur CPI inférieure à 1 indique que le projet rapporte moins que le coût et dépasse le budget. Une valeur supérieure à 1 indique que le projet récupère une valeur plus élevée pour chaque $ dépensé.
Indice de performance des coûts (CPI) = [Valeur acquise/Coût réel]

Coût prévu (typique) 

Le coût prévu (typique) est le coût total prévu du travail effectué dans le projet à un moment donné.
Coût prévu (typique) = [Coût réel * 100 / Pourcentage d’achèvement de la tâche]

Coût prévu (atypique) 

Le coût prévisionnel (atypique) donne une image futuriste basée sur les performances actuelles d’un projet.
Coût prévu (atypique) =[(((100 – % d’achèvement) * Coût prévu)/100) + Coût réel]< /span>
Rapport d’analyse de la valeur acquise 
Ce graphique est la vue globale de l’avancement du projet sur une période spécifique.
L’axe X représente le temps pris (semaines ou mois) et l’axe Y représente le montant en fonction du type de projet.
  • Valeur acquise
  • Valeur planifiée
  • Coût réel
  • Coût prévu
Rapport sur les performances du projet EVM
Ce graphique est la représentation visuelle de la performance globale du projet. L’axe X fait référence à l’IPC et l’axe Y fait référence au SPI.
Les lignes seront tracées pour
Rapport d’écart de coût/planning EVM
Dans ce graphique, l’axe X représente l’écart de coût et l’axe Y représente l’écart de calendrier du projet. Les lignes seront tracées pour

Rapports EVM dans le tableau de bord du portefeuille de projets

Rapport sur les performances des coûts/programmes EVM
Ce graphique est un graphique en quadrants qui montre les performances en fonction du coût réel et du calendrier des projets. La taille de la bulle indique la taille du projet.
Les quatre quadrants du graphique sont,
  • Sain
  • En avance sur le calendrier & hors budget
  • Derrière l’horaire & sous le budget
  • Derrière l’horaire & hors budget