Pourquoi procéder à une analyse?
- Réduisez le gaspillage et terminez les projets dans les délais ;
- Documenter les détails exigences et contraintes;
- Améliorer l’efficacité des projets;
Vous recevrez un prix fixe pour le projet de mise en œuvre clé en main.
Rapport d’analyse fonctionnelle
Le rapport comprend des activités et des questions que l’analyste pose à l’organisation pour développer le contenu.
Analyse de processus
Les processus sont modélisés visuellement et identifient ce qui influence le processus de votre entreprise. Il existe plusieurs niveaux pour décrire un processus, il y a le niveau des activités, des sous-activités, des tâches et enfin la liste de contrôle.
Niveau du processus
Il existe plusieurs niveaux pour décrire un flux, à partir du niveau du processus métier, il y a le niveau des activités, des sous-activités, des tâches et enfin de la liste de contrôle.
Le niveau des tâches est le plus granulaire et, lorsqu’il est modélisé, il décrit un flux de travail particulier.
Au fur et à mesure que les processus métier sont documentés par flux, ils sont davantage influencés par des caractéristiques qui ont un impact sur l’entreprise.