Analyse fonctionnelle pour personnaliser Zoho One pour votre entreprise

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Personnaliser les applications Zoho selon votre réalité

Tout commence par la conception de votre situation réelle.

Nous croyons que notre relation avec vous et votre équipe va au-delà des produits et services que nous offrons !

Avec OceanData, vous obtenez notre engagement à planifier, intégrer et livrer le travail comme prévu, et à temps.

OceanData oriente ses services en fonction des 4P de la transformation numérique :

  1. Personne

  2. Processus

  3. Platforme et logiciels

  4. Portefeuille technologique

Analyse fonctionnelle

S’attache à comprendre les besoins de l’entreprise dans son ensemble, son orientation stratégique, et à identifier les initiatives qui permettront à l’entreprise d’atteindre ces objectifs stratégiques.

Buts:

  • Créez des solutions;
  • Donner suffisamment d’outils pour une gestion de projet solide;

     

  • Améliorer l’efficacité et réduire le gaspillage;

     

  • Fournir la documentation essentielle, comme les documents d’initiation de projet;

Livrables selon le type d’analyse :

  1. Questions relatives aux entreprises mondiales;

     

  2. Objectifs stratégiques;

     

  3. Graphique basé sur les rôles et les responsabilités;

     

  4. Analyse de la hiérarchie des modules de données;

     

  5. Analyse des processus;

     

  6. Analyse de l’automatisation des documents;

     

  7. Analyse de la migration des données;

     

  8. Conception du flux d’utilisateurs en fonction des rôles et des responsabilités;
  9. Plan de projet et calendrier de Gantt
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Gestion du changement

Dans toute entreprise, il existe des centres d'excellence qui définissent des cadres et contrôlent les normes tout au long du processus d'exécution des opérations quotidiennes. Le changement doit être abordé de la même manière pour maintenir la qualité et réduire le risque pour l'organisation. Certaines organisations peuvent avoir des centres d'excellence indépendants pour des domaines individuels tels que la gestion de projet, l'analyse commerciale ou l'assurance qualité.

Pourquoi procéder à une analyse?

  1. Réduisez le gaspillage et terminez les projets dans les délais ;
  2. Documenter les détails exigences et contraintes;
  3. Améliorer l’efficacité des projets;

Vous recevrez un prix fixe pour le projet de mise en œuvre clé en main.

Rapport d’analyse fonctionnelle

Le rapport comprend des activités et des questions que l’analyste pose à l’organisation pour développer le contenu.

Analyse de processus

Les processus sont modélisés visuellement et identifient ce qui influence le processus de votre entreprise. Il existe plusieurs niveaux pour décrire un processus, il y a le niveau des activités, des sous-activités, des tâches et enfin la liste de contrôle.

Niveau du processus

Il existe plusieurs niveaux pour décrire un flux, à partir du niveau du processus métier, il y a le niveau des activités, des sous-activités, des tâches et enfin de la liste de contrôle.
Le niveau des tâches est le plus granulaire et, lorsqu’il est modélisé, il décrit un flux de travail particulier.
Au fur et à mesure que les processus métier sont documentés par flux, ils sont davantage influencés par des caractéristiques qui ont un impact sur l’entreprise.