Débuter. Structurer. Croitre.

Débuter.

La phase de démarrage consiste à commencer modestement, à obtenir le soutien de votre programme de transformation numérique en présentant la valeur de l’approche étape par étape, et à célébrer le succès de votre première initiative pour générer des relations publiques internes.

De cette façon, le premier projet aura un facteur WOW inattendu et un impact important, de sorte qu’il pourra servir de catalyseur positif pour créer un engouement au sein de l’entreprise. Comme le disait Plaute, « un témoin oculaire pèse plus lourd que dix témoignages » : Voir, c’est croire ».

Faire en sorte que ce soit un succès :

– La bonne affaire ;

– Les bonnes parties prenantes ;

– La bonne équipe ;

Structurer.

Commencez à vous concentrer sur la formalisation de votre équipe et de votre stratégie pour accélérer la transformation numérique. Au cours de cette phase, l’identification des besoins en formation et l’adoption d’une stratégie d’approvisionnement en processus à intégrer/automatiser sont des objectifs clés.

Croissance.

La phase de mise à l’échelle consiste à appliquer une plus grande automatisation pour améliorer la croissance des flux de trésorerie et la création de valeur, ce qui permettra de réaliser l’efficacité nécessaire pour devenir une entreprise numérique qui gagnera un avantage concurrentiel.

Avec ces capacités en place, vous pouvez maximiser la valeur et la productivité en créant des capacités d’innovation distribuées.