Comment connaître la maturité numérique de l’entreprise?
Comment faire un audit technologique?
L’auto-évaluation de la maturité numérique est difficile à quantifier sans modèle d’évaluation et sans compétence dans une grande variété de domaines d’expertise.
Ce bilan sera utilisé dans l’élaboration d’une stratégie digitale adaptée à la réalité de l’entreprise.
L’audit est la base du développement d’une stratégie numérique.
Il fixe le point de départ, puis dresse la feuille de route à suivre.
Objectif de l’analyse fonctionnelle
L’objectif de l’analyse fonctionnelle est d’optimiser les outils actuels, d’élaborer le plan d’acquisition des technologies futures et d’assurer leur cohésion et leur intégration, tout cela en tenant compte du modèle économique.
En 1999, Drucker a commenté le boom d’Internet, «ce n’est pas l’accès à l’information qui est important. C’est la façon dont les organisations, les entreprises et chaque horizon changeront en conséquence qui importera.»
– Peter F. Drucker
Comment mesurer l’intégration technologique dans l’entreprise?
Intégration technologique
Les technologies numériques d’une entreprise ont souvent été acquises sur la base de besoins spécifiques, sans tenir compte de leur capacité à s’intégrer aux technologies déjà en place.
Cette considération est cependant la clé pour atteindre les plus hauts niveaux d’efficacité.
Ce partage d’informations numériques entre départements ou directions ou organisations partenaires est essentiel.
L’intégration de logiciels et d’applications permet de briser les silos d’informations et de les rendre accessibles à ceux qui en ont besoin à portée de main en fonction d’une recherche par mot-clé.
Intégration technologique pour l’automatisation
L’intégration des technologies de l’information et de la communication (TIC) peut être horizontale ou verticale.
L’intégration horizontale fait référence à l’intégration de solutions logicielles à différentes étapes de la fabrication et de la planification.
Le but de cette intégration est de fournir des données selon l’approche de flux, afin de réduire le cycle de traitement depuis la réception de la commande client jusqu’à la livraison du produit ou du service.
L’intégration verticale est l’intégration de différents systèmes d’équipements à différents niveaux hiérarchiques (activateurs et capteurs, commandes, gestion de la production, pilotage), afin de fournir une solution de bout en bout constante.
L’intégration apporte une valeur ajoutée certaine au traitement des informations commerciales, techniques et de gestion.
Comment l’entreprise est-elle affectée par la prolifération des technologies?
La prolifération des technologies numériques dans l’entreprise rendra l’intégration de plus en plus complexe, bien que la tendance soit à s’orienter vers des normes de communication universelles.
Le besoin d’intégration doit être considéré comme le fondement de l’efficacité organisationnelle.
La qualité et l’étendue de l’intégration des différentes technologies numériques utilisées qualifieront l’entreprise pour sa croissance en fonction des avancées de l’Industrie 4.0.
Quels seront vos résultats?
Ces différentes technologies (connectivité, Internet des objets, big data, etc.) permettent de partager les informations issues de vos opérations avec des logiciels qui traitent les informations et les présentent sous forme d’indicateurs de performance.
Ces indicateurs fournissent des informations à valeur ajoutée à l’utilisateur ainsi qu’aux managers.
Ces informations ont des conséquences directes sur la performance opérationnelle et peuvent même générer un retour d’expérience sur le processus, augmentant le niveau d’intelligence de l’entreprise.
– Peter F. Drucker
Quelle est la maturité numérique de mes processus?
Audit technologique
Quelles sont les connaissances et l’expertise qui alimentent l’entreprise?
Les données d’entreprise sont l’une des informations les plus importantes à gérer dans une organisation.
Ces données sont généralement dans l’esprit des employés et sont partagées au besoin lors de la formation de nouvelles ressources.
Cette approche a fait son temps, car la loyauté envers l’employeur n’est plus éternelle.
Le roulement du personnel signifie qu’à chaque départ, une partie des connaissances de l’entreprise s’en va également. Il existe plusieurs solutions pour remédier à cette situation.
La connaissance des produits est l’un des éléments constitutifs d’une organisation.
Par exemple, combien coûte la formation d’un nouvel estimateur qui sera en mesure de chiffrer un projet avec suffisamment de précision pour ne pas compromettre la rentabilité de l’entreprise?
Dans de nombreux cas, le configurateur de produit est un outil qui peut être utilisé pour gérer la plupart des règles de configuration ou de fabrication d’un produit.
