Adopter une approche équilibrée et structurée de l’innovation

Chacun sait que l’innovation est importante, voire essentielle, pour la survie à long terme de toute entreprise. Elle permet à une entreprise de rester compétitive dans un environnement en constante évolution. On parle toujours de l’innovation dans le contexte du «plus c’est mieux».

Qui ne veut pas être un innovateur ?

Mais l’innovation en soi ne suffit pas. Elle doit être orientée vers le bien et soutenue par la façon dont vous servez vos clients et les autres personnes de votre entreprise.

Est-ce une nouvelle technologie qui améliore vos produits ?

Est-ce une nouvelle façon de servir vos clients ?

Est-ce une façon plus efficace de faire des affaires dans votre domaine ?

Ces idées peuvent être bénéfiques, mais une organisation a besoin d’une structure autour de Novation pour que chacun se concentre sur la création d’améliorations significatives. Sans structure, vous risquez de voir les gens proposer une multitude d’idées inacceptables et de distraire les autres de leur travail.

L’innovation sans direction peut faire des ravages sur la productivité de votre entreprise. Veillez à encourager les gens à apporter des idées, mais pas à passer leurs journées à réfléchir à des moyens qui finissent par perturber les activités normales de l’entreprise.

Il est important de structurer le processus d’innovation.

Bien que certaines des idées les plus innovantes puissent surgir dans la tête des gens lorsqu’ils sont plongés dans leur travail normal, il est préférable de canaliser ces idées à travers un processus défini d’évaluation et de partage. Définissez des moments et des méthodes spécifiques pour le brainstorming et le partage des idées avant qu’elles ne se répandent sur les bureaux et dans les e-mails de l’entreprise.

Le développement de l’innovation devrait être un processus géré et non quelque chose d’aléatoire déterminé par les gens qui poussent leurs idées.

Établissez des critères qui disent la barre pour les nouvelles idées afin que les gens puissent présélectionner leurs propres idées avant de les partager.

L’entreprise de logiciels SAS peut utiliser une combinaison de ces facteurs :

Applicabilité 

Combien de clients pourraient bénéficier de cette innovation ?

Poids 

Les clients qui pourraient en bénéficier nous coûtent-ils beaucoup d’argent ?

Concurrence

Avons-nous des concurrents qui font cela et l’exploitent-ils bien ?

Difficulté

La mise en œuvre de ce projet nécessitera-t-elle beaucoup de ressources ?

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Réévaluez régulièrement votre liste d’idées :

• Mensuel
• Trimestrielle
• Annuellement
• Selon le calendrier qui convient à votre entreprise

Les marchés et les technologies évoluent rapidement. Vous devez donc être réactif et proactif chaque fois que cela est possible et raisonnable.

Tirez parti de l’évolution des priorités de vos clients et de vos employés lorsqu’il est judicieux de changer de direction.