Gestion du changement organisationnel
Les meilleures nouvelles technologies et les meilleurs processus d’entreprise ne réussiront que si les employés les comprennent, les acceptent et les adoptent. Chaque module de notre solution favorise l’adhésion, élimine les obstacles au changement et guide les employés vers la compréhension, l’acceptation et le déploiement durable.
Maximiser la productivité des iWorkers
L’utilisation des ressources est une mesure de l’efficacité de l’utilisation de votre force de travail. Le calcul de ce taux est simple : les heures facturables divisées par le nombre total d’heures que vous payez à vos employés. Plus ce ratio est élevé, plus votre main-d’œuvre est pleinement utilisée, et moins les employés passent de temps à ne pas se faire rembourser par les clients.
En tant que gestionnaire, vous voulez savoir combien de frais généraux sont consacrés à la gestion et si vos employés sont surchargés ou sous-utilisés.
Optimiser l’information
Chaque système de gestion de projet indique les tâches en retard. Si ces tâches en retard se trouvent sur le chemin critique, elles affectent directement toutes les autres personnes associées au projet. Il peut s’agir d’un chef de projet inefficace, d’une mauvaise budgétisation ou prévision, ou de l’évolution des besoins. Le chef de projet doit être capable d’expliquer les raisons pour lesquelles les tâches sont en retard et de prendre des mesures pour résoudre le problème immédiatement.
Construire une infrastructure stratégique
Avec une telle quantité d’informations, les entreprises ont besoin que leurs systèmes permettent de rechercher et de récupérer facilement les informations. Les silos existants doivent être intégrés et les travailleurs mobiles doivent pouvoir se connecter en toute sécurité. Les solutions en matière de personnel, de processus et de technologie que nous proposons aident les organisations à concevoir, déployer et maintenir des infrastructures stratégiques suffisamment robustes pour permettre une activité sûre et pertinente.
Améliorer la durabilité de l’environnement
Pour réaliser une gestion durable de l’environnement, il est essentiel de mener de front la gestion de l’environnement et les opérations commerciales dans le cadre d’un processus décisionnel unifié. Nous accompagnons les organisations que nous servons pour améliorer leur durabilité environnementale en les aidant à comprendre quelle énergie et quelles ressources sont gaspillées au cours du cycle complet du document, à réduire les déchets et la consommation d’énergie, et à sensibiliser les employés à leur impact sur la durabilité environnementale.
Rationalisation les processus
Un aspect essentiel de la solution que nous fournissons est la rationalisation des processus basés sur l’information. Nous améliorons les processus existants de nos clients, afin qu’ils soient plus rapides, plus sûrs et plus efficaces. Que nous déployions de nouvelles technologies ou que nous tirions parti de systèmes existants, nous accompagnons les entreprises que nous servons afin de rationaliser et de simplifier les processus d’entreprise, ce qui permet de réduire les coûts, d’accélérer la mise sur le marché, d’améliorer la collaboration, de renforcer la productivité et d’accroître la souplesse de l’entreprise.
Assurer la sécurité et la conformité des informations
La plupart des organisations sont préoccupées par la confidentialité et la sécurité de leurs informations (informations papier ou numériques se trouvant à l’intérieur et à l’extérieur de leurs propres réseaux) ainsi que par la conformité aux réglementations gouvernementales et sectorielles. Nous offrons à la fois des processus d’entreprise et des technologies uniques pour aider à sécuriser et à protéger les données de propriété intellectuelle de l’organisation, les données des clients et des employés, à répondre aux réglementations internationales et locales en matière de conformité, et à surveiller et gérer de manière proactive la sécurité de l’information et la conformité à travers plusieurs entités.
Améliorer la rentabilité
Nous aidons nos clients à prendre des décisions rentables en fonction de leurs activités et de leur croissance afin de maximiser leur retour sur investissement en matière de technologie, de personnel et d’information en réduisant les coûts associés aux systèmes redondants ou sous-utilisés, aux processus inefficaces et aux technologies qui ne répondent pas aux besoins actuels de l’entreprise.
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