Défis entravant l’adoption de la technologie 4.0
Le passage du business traditionnel au business 4.0, comme tout développement, apporte une multitude de défis. Ces défis se répartissent en 3 grandes catégories:
- En attente d’une prochaine version;
- Obstacles culturels;
- Résistance au changement;
En attente d’une prochaine version;
L’attente d’une prochaine version renvoie à la perception de nombreux managers que l’entreprise 4.0 n’est qu’une nouvelle tendance parmi tant d’autres et qu’il y aura quelque chose de mieux dans quelques années.
Plutôt que de reconnaître aujourd’hui les opportunités d’adopter et de maîtriser les technologies qui transforment l’économie, les organisations et les nouveaux business models qui en découlent, ils préfèrent attendre et observer, à distance, ce que font les autres. .
Obstacles culturels;
La transition vers l’entreprise 4.0 implique des changements humains, organisationnels et technologiques au sein de toutes les organisations qui souhaitent passer à l’étape suivante. Par exemple, la remise en cause du style de gestion, le passage d’un mode de fonctionnement silo à un mode de fonctionnement plus transversal, l’évolution de l’organisation classique vers une organisation à double communication.
Ces changements ne peuvent être souhaités qu’à priori.
Cependant, si la culture de départ de l’entreprise est trop éloignée de la cible, les changements pour qu’une équipe adopte les technologies 4.0 prendront plus de temps à mettre en œuvre. Cependant, aucune culture organisationnelle n’est imperméable aux principes de l’entreprise 4.0, il s’agit de prendre en compte la culture actuelle et de développer des approches de conduite du changement en adéquation avec les outils technologiques dont dispose votre équipe.
Résistance au changement;
Tout changement, quelle que soit sa nature, qu’il soit petit ou grand, entraîne une situation d’instabilité, de perte de repères qui peut provoquer une attirance pour le neuf, mais aussi une résistance, voire parfois un niveau de stress important pour certains. Le phénomène de résistance au changement, en lui-même tout à fait naturel, peut avoir plusieurs origines.
La mise en œuvre de nouveaux outils, de nouveaux modes de fonctionnement peut également ne pas avoir de sens pour les personnes qui devront les utiliser au début du déploiement, quel que soit le niveau hiérarchique. L’évolution vers une entreprise 4.0 ne sera alors pas légitimée si les finalités ne sont pas comprises et décrites dans une analyse fonctionnelle. Le projet sera assimilé à une simple mode, si aucun horizon temporel pour chacune des étapes n’est partagé avec votre équipe qui devra s’y adapter au fur et à mesure.
Ainsi, afin de faciliter le changement dans la transformation vers une entreprise 4.0, il est important d’envisager plusieurs approches:
- Analyse d’impact fonctionnel;
- Identification des chefs d’équipe par département et appropriation de leur rôle lors de la formation;
- Communication des Jalons à atteindre afin de bénéficier des nouvelles fonctionnalités, mesures d’accompagnement et d’accompagnement selon un planning;
- Accompagnement et accompagnement selon vos besoins et processus métiers;