Numérisation des processus selon le 4P

1- Portefeuille

Le point de départ est d’identifier un premier processus de grande valeur.
Parce qu’avec un premier processus de grande valeur, vous obtiendrez un succès immédiat et créerez un facteur wow.
Afin de tirer parti de ce succès, votre objectif devrait être de créer une feuille de route du processus bext 5 pour encourager et gérer automatiquement l’idéation.

Soyez contextuel et proactif.

2 personnes

L’adhésion de la haute direction est cruciale pour une exécution numérique réussie.
Il est tout aussi important de définir qui dirigera le programme et les équipes qui réaliseront ces projets.

Cela implique la création de plusieurs petites équipes interfonctionnelles composées de personnes ayant des connaissances en technologie et en affaires.

Un centre d’excellence interne permet d’assurer la continuité des talents critiques tout en fournissant des services partagés et les meilleures pratiques pour soutenir le programme global de transformation.

3- Processus

Établissez des processus pour un déploiement rapide, itératif et instantané.

Bien que l’établissement d’une bonne gouvernance et de bonnes pratiques soit en fin de compte essentiel pour passer à l’échelle.
L’accent initial est mis sur la collaboration entre l’entreprise, chaque département et l’informatique.

Recueillez autant de commentaires que possible des utilisateurs.

4- Plateforme

La plate-forme ne consiste pas seulement à sélectionner la bonne application rapide ou les technologies iot, big data ou machine learning. Il s’agit également de définir une stratégie cloud pour minimiser les coûts et les délais de mise sur le marché pour positionner la plateforme tge dans votre architecture d’entreprise afin de l’utiliser pour les bonnes raisons, en s’intégrant dans le paysage existant. qui appliquera les meilleures pratiques pour des résultats optimaux.